7月24日，顺达公司召开经营工作分析会，总结今年以来各项工作开展情况，安排部署下半年各项工作。公司领导班子成员、各部门（分公司）负责人参加会议。公司党支部书记、董事、总经理赵德财主持会议。

会议指出，面对竞争激烈的道路出行市场环境和巡游出租车安全稳定巨大压力，公司干部员工担当作为、攻坚克难，较好地完成了上半年各项目标任务，成绩来之不易。

会议要求，公司干部员工要充分认识当前发展形势和环境，以高度负责的态度，以求真务实的作风，以改革创新的精神，审时度势、顺势而行，确保圆满完成年度各项目标任务。

一是“把握一条主线”，就是要始终坚持生产经营发展，不断提升质量和效益。要坚持“巩固老客户、拓展新客户”租赁业务工作思路，积极主动地走进市级部门、县（市）园区、企事业单位，了解需求，拓展客户；要继续探索转变出租车经营模式，力争存量出租车早日投放运营；要积极寻找资源协同性、战略互补性强的拓展项目，弥补主营业务增量。

二是“抓好三个关键点”，就是要抓好安全生产、经营队伍稳定、深化改革三项工作。要时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，一如既往地落实好安全工作责任制度，强化组织、制度和措施保证，确保不发生安全管理责任事故；要增强服务意识，密切关注驾驶员群体动态，主动加强沟通，增进了解信任，做好关心关爱，维护队伍稳定；要坚定不移深化企业改革，坚持市场导向，突出问题导向，充分发挥绩效考核的激励作用。

三是“做好四项工作”，就是确保资金安全、转变工作作风、激发队伍活力、谋划公司发展。要加大租赁业务结算和历史欠费的清缴力度，坚持勤俭节约办企业，确保有限的资金用在刀刃上；要继续改进作风建设，健全完善公司内控合规管理体系，坚持依法合规企业治理，防范出现经营管理风险；要加强队伍建设，注重发现和重用靠得住、有本事的干部员工，激活干部员工队伍；要根据业务板块特点和发展趋势，适时启动研究、制订公司“十五五”的发展思路、发展目标和发展规划工作。